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随着技术的成熟和采用的障碍的清除，行业观察人士预计区块链至少还要在实验阶段再花三年时间。

即使在2028年之后，当该技术预计技术将具有可伸缩性时，如果决策者之间没有文化上的转变，企业层面的全面采用也不太可能发生。

高德纳的副总裁和杰出分析师Avivah Litan在10月于佛罗里达州奥兰多举行的高德纳IT研讨会上发言说，企业领导人“不想参与到一场会他们失去了对自己命运的所有控制的革命中”。

这种转变是Web3.0的关键部分，Web 3.0是互联网的下一个时代，它要求分布式结构、灵活的移动接口和用户通过互操作网络控制数据。

除了文化上的转变，区块链在企业中的成功取决于当前问题的背景、特定技术的能力和资源部署之间的一致性。

不平衡这三个因素意味着技术和它适合解决的问题之间的不匹配，这种脱节可能导致成本进一步降低，并在采用过程中产生摩擦。

用例路线图

以区块链为元素的分类账技术是一组独特的应用程序。IBM的“区块链傻瓜”手册将这项技术分为四个部分:

· 公共区块链网络：任何人都可以加入和参与的网络，比如比特币。它们需要大量的计算能力，并且在隐私和安全方面滞后。

· 私有区块链网络：一种去中心化的点对点网络，其中一个组织管理该网络，并可以控制允许哪些成员参与其中。私有网络可以在公司防火墙之后运行，也可以存在于在内部框架中。

· 授权区块链网络：这种类型的网络对谁可以参与网络设置了限制，并且只允许参与某些特定的交易。参与者需要获得邀请或允许才能加入。

· 联盟区块链：在这种情况下，多个组织共同承担维护区块链的责任。联盟成员选择谁可以提交交易和访问数据。

区块链只是一种分布式账本技术，它在企业环境中具有可伸缩性限制。

Litan说，区块链系统中的去中心化节点必须下载整个分类账，网络中的每个节点都必须在交易完成之前验证交易。在这项技术中，有很多创新使我们在某些架构中每秒可处理多达10,000个事务，但这仍然是公共区块链在可扩展性方面的一个基本设计缺陷。”

利用来自美国国家标准技术研究院（NIST）的信息，Gartner制作了决策树，以指导领导者导航分布式和集中式账本技术。

企业环境下区块链采用路线图 分布式分类账技术在企业环境中是有意义的：

· 解决问题需要多个实体共享对哈希支持的单个“真相”值的访问。
· 没有一个实体控制将哪些信息添加到数据存储中。

除了用例的技术特性外，领导者不能将业务置于决策框架之外。

Forrester副总裁兼首席分析师Martha Bennett在给首席信息官潜水的电子邮件中表示，将区块链视为解决问题的潜在方法，应该取决于公司的业务需求、对风险的偏好和创新的方法。

Bennett说，“我见过很多区块链项目脱轨，因为IT没有足够早地参与进来，而且关于集成、安全和其他企业系统需求的问题无法得到现实的解决”。

高德纳数据显示，企业采用的早期案例是资产跟踪和来源地，是分布式分类账技术应用的理想领域。

例如，嘉吉公司(Cargill)追踪火鸡来源的可追溯程序，沃尔玛(Walmart)核实供应商提供的绿叶蔬菜来源的举措，以及大黄蜂食品公司(Bumble Bee Foods)的黄鳍金枪鱼追踪平台。上周，加拿大沃尔玛(Walmart Canada)宣布推出区块链平台，使其70家第三方卡车运输公司能够实时开发票、支付和结算。

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