本文标题最好的理财平台：中国并购之父王巍对话唐宁并购江湖的回顾与展望，作者：知世，本文有831个文字，大小约为4KB，预计阅读时间3分钟，请您欣赏。知世金融网众多优秀文章，如果想要浏览更多相关文章，请使用网站导航的搜索进行搜索。本站虽然不乏优秀之作，但仅作为投资者学习参考。
唐宁：
宜信财富母公司宜信走过了14周年，首先想请您跟大家分享一下从事金融多年，有些什么经历，什么感悟？
王巍：
首先祝贺宜信14周年，宜信这样的新型金融科技公司，帮助我们在中国金融地平线丰富多彩展现了一个新的领域，我非常高兴，一直关注宜信这么多年的成长。
我自己在金融圈确实伴随着整个金融80年代初期的改革，我一直观察，在特定阶段还深入的参与过。现在即便退休了，还仍然在参与一些关于金融启蒙的工作，中国金融这40年来，从一个几乎没有的情况下，再次重生，走向全球，但更大的成就是让金融的观念与整个金融的血脉深入人心。
唐宁：
您是如何从财政转到金融，特别是参与了轰轰烈烈的并购，以及海外学习、海归回国、体制内、体制外这样精彩的经历？
王巍：
我们赶上一个非常激动人心的时代，当时一批留学生回国来推动资本市场建立，北交所、上交所、深交所，我当时也参与了。这时候就有机会加入了中国最早的一批证券公司，推动上市，做IPO，做基金，当时我正好是主导大公司重要的位置，于是我建立了一个部门，当时叫兼并收购部，是中国第一批。
后来大家说兼并这个词汇听起来攻击性太强，我直接翻译为并购，这是我创造的词，即并与购。
唐宁：
当年兼并收购在美国已经非常成熟，对于中国还早，但是今天来讲，而且未来十年、二十年，我认为并购会大行其道。
王巍：
我们坚信并购会成为中国社会主要的驱动力。如果中央说金融是国家核心竞争力，那么并购将是金融的核心竞争力最重要的一支力量，因为推动着整个企业的高速成长，推动了国家整合，推动了国家经济整体的力量，这是非常重要的。
唐宁：
宜信服务中国很多优秀的企业家、企业主，未来随着行业深度分化，并购将会成为一个重要的工具。如何理解把企业卖掉，您怎么看待这个概念？
王巍：
我推动并购这么多年，未来的机会在你们这代，因为今天的一代企业家同时是创业者，但是更是现代管理者，他知道一个企业核心的价值在于资本结构， 所以调整资本结构，如何把企业组合出来，这就是并购技术。因此，对宜信这样的公司是一个巨大的市场，我相信这是一个新的高科技含量、高艺术含量的一个市场。
唐宁：
我们宜信公司试图每年都有这样的并购，大大小小，但是如果作为卖家来讲只有一次机会，对他很新，他怎么样思考这方面的事情，怎么样价值最大化？
王巍：
很多企业家谈到并购的时候一定是成功的，他如果不成功，没有机会被人并购，所以，首先是一种骄傲；其次，做并购这批人是专业的，因此，它有三个特点：①视野广；②他们有独特的立场；③这是很大的产业，所有的并购顾问都在激烈竞争，因此不断学习，永远帮你找到更好的机会。反过来如果你不信任他，不理解他，你可能会失去机会。
结语
唐宁：
如何能够利用金融工具、金融知识、金融市场，把稀缺的资源配置到德才兼备有担当的个人、企业、机会那里，形成更加巨大的价值释放，带来美好社会，这也是宜信公司14年来我与同事们努力的方向。
谢谢王老师，今天来到这个特殊、特别的生日会场，咱们一起前行。
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