本文标题国内大循环带来哪些投资新机会？跟随《唐宁会客厅》与宜信财富创始人唐宁深入探究，作者：知世，本文有1088个文字，大小约为5KB，预计阅读时间3分钟，请您欣赏。知世金融网众多优秀文章，如果想要浏览更多相关文章，请使用网站导航的搜索进行搜索。本站虽然不乏优秀之作，但仅作为投资者学习参考。
企业失败的因素有多种，但商业模式缺陷是导致企业消亡最重要原因。
现代管理学之父彼得·德鲁克说过：今天企业之间的竞争，已经不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！
特别是在后疫情时代，一切都在改变，企业生存的秘诀应是整个公司需要彻底转型，否则就是破产。显而易见的是，在疫情袭击之前走在数字化转型道路上最远的那些组织，比他们的同行能更好地适应危机。
《唐宁会客厅》，我们就邀请到两位在商业模式领域非常有建树的嘉宾共同探讨商业模式创新这一话题。
重磅嘉宾做客
今天我们邀请到金融学家、清华大学经管学院朱武祥教授。
他是我国著名商业模式家，与北大的魏炜教授创立了“魏朱商业模式理论”，10多年来，这个理论已经成为被学界引用最多的理论模型，也是业界用于顶层设计和高管培训的必备工具。
今天我们还邀请到煜德投资创始人靳天珍，创立了国内领先私募基金煜德投资。3年时间煜德已经成为国内领先私募管理人，管理规模近70亿，是我国“私募基金综合实力50强”。
今晚，两位重磅嘉宾将与宜信公司创始人唐宁一起，探讨内循环下的企业商业模式创新之道。
企业创新的五大策略
朱武祥认为，疫情后企业内部需要进行商业模式上的创新，而商业模式创新是现代企业经营管理的唯一出路。对于商业模式如何创新，朱教授给出五大策略：
01
升级商业定位
企业战略定位没有固定姿势，要么横向扩张，要么纵向深扎行业。
案例：比如新希望集团战略定位从经营工厂到经营产业链，再到到经营平台，不断进行升级。碧桂园从房地产开发商转变为社区服务提供商。利用自己物业管理所形成的数百万家庭、数千万人口这样一个庞大的用户群，满足其多样化诉求，挖掘出一系列的业态，构建生态体系。
02
产品创新
重新定义产品能为用户提供什么独特价值，解决什么痛点问题。这可以在红海中发现新天地。
案例：沃尔沃有款车XC90，没有副驾驶座，方便乘客办公、休息甚至电视，这样，车对乘客价值就发生了明显变化。在可预见的未来，由于共享模式和无人驾驶，车企的定义会有更大的变化。
03
微观洞察，发掘商机
洞察用户的消费过程、供应商、经销商等利益相关者的经营过程，从中发现痛点发掘商机。
案例：在镍氢电池领域，同行的技术能力有限，行业潜规则是作假、虚标：实际容量2000毫安的，标成2200毫安；2200毫安的，标成2300毫安。品胜电子反其道而行，采用反向虚标策略。这看似一个小花招，但是，用户慢慢感知了品胜的性价比，慢慢地，在数码相机电池和摄像机电池领域变成中国销量第一。
04
优化交易结构，共建资源
聚合利用其他机构或个人的资源能力，最大化自身资源能力杠杆，建立优势地位形成壁垒。
案例：小米利用自身的市场渠道、用户群、供应链管理、投资等资源能力与创业者交易，以投资参股的方式进行智能生态的布局，参与利润的分享，这种构建方法非常快，迅速构建起了一个产业平台。
05
技术驱动
互联网、物联网等技术还发掘了数据资源的价值，产生了一种新的经营要素——数据资源，挖掘了一个巨大的宝库。许多分散的数据整合起来后，能创造巨大的价值。
案例：什么蚂蚁金服对于传统金融业的震动如此之大？一个重要原因，他与用户的连接可以更完整地记录到用户的交易行为和结果，更精准地洞悉需求，而传统银行与用户的连接方式下，信息是离散、有限和有偏的。
大咖来啦！
朱武祥，这位深入研究中国金融与企业的著名专家即将做客《唐宁会客厅》。同时，上个月曾经做客的煜德投资创始人靳天珍也将再次到来，与宜信公司创始人、CEO唐宁一起探讨内循环如何激活企业商业模式创新。
他们将讨论：
• 内循环会对企业与行业带来怎样的影响？
• 企业如何调整商业模式来适应市场变化；
• 普通投资者在面对众多上市公司时，如何看懂好公司的商业模式；
• 国内大循环带来哪些投资新机会？
这将是一场紧扣当下热点与痛点、企业家必看的精彩对谈，欢迎扫码下载宜信财富APP，准时收看这场直播！与您不见不散！了解更多宜信财富信息，请您到各大应用市场搜索“宜信财富”，下载宜信财富官方APP。
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